Notizie aziendali

A fine luglio, STONELINK ha tenuto la sua riunione aziendale di metà anno 2025. L'evento si è concentrato sulla valutazione dei progressi, sulla risoluzione dei problemi e sulla preparazione per la seconda metà dell'anno. Ogni reparto ha condiviso aggiornamenti e piani. L'incontro ha anche contribuito a migliorare la comunicazione e a rafforzare lo spirito di squadra.

1. Un inizio creativo: firma su Stone

L'incontro è iniziato con un'attività creativa. I membri del team hanno firmato e dipinto le storie del marchio STONELINK su pezzi di pietra naturale. Questi campioni di pietra provenivano dalle principali linee di prodotti STONELINK, come Calcare color crema al miele , Quarzite Four Seasons Excalibur , Patagonia quarzite , Travertino Classico , Marmo Raggio Verde , Acqua blu marmo , Travertino giurassico Traonyx , Domenica pigra marmo , Rosso velluto quarzite , Rosso travertino , Pietra preziosa agata rosa , Onice giallo , granito grigio , terrazzo grigio, e simili. L'attività ha dimostrato orgoglio per l'azienda e ha aiutato tutti a sentirsi più uniti.

2. Dipartimento operativo: crescita dei canali online

Il Dipartimento Operazioni ha riferito su tre aree principali:

 Piattaforma internazionale Alibaba

 Sito web indipendente basato su Google

 Marketing sui social media

Hanno condiviso i progressi nel traffico online, nei lead dei clienti e nella promozione del marchio. Il team ha anche spiegato come intendono migliorare i contenuti, la visibilità nei motori di ricerca e la velocità di risposta dei clienti. Hanno discusso sia le storie di successo che le sfide attuali.

3. Dipartimento Risorse: Gestione Prodotti e Forniture

Il Dipartimento delle Risorse ha fornito aggiornamenti su:

 Sviluppo di nuove risorse lapidee

 Follow-up della produzione

 Gestione del magazzino

 Supporto alla progettazione CAD

 Esporta documenti

 Controllo di qualità

L'obiettivo è migliorare il flusso di lavoro, ridurre gli errori e rispondere più rapidamente alle esigenze del mercato. Il reparto si è inoltre concentrato su una migliore comunicazione con i fornitori e sul monitoraggio dei materiali.

4. Dipartimento Business: Focus su mercati e clienti

Il Dipartimento Commerciale si occupava sia del mercato nazionale che di quello internazionale. Esaminava i risultati di vendita, il feedback dei clienti e i progetti chiave. Condivideva inoltre le tendenze del mercato e le esigenze regionali. L'obiettivo del team è offrire un servizio migliore, un follow-up più rapido e una maggiore soddisfazione del cliente.

5. Discussioni aperte e lavoro di squadra

Dopo ogni report, si è tenuta una discussione di gruppo. Queste sessioni hanno aiutato i diversi team a comprendersi meglio. Tutti hanno avuto la possibilità di porre domande, sollevare dubbi e suggerire idee. Questo ha contribuito a risolvere i problemi in modo più diretto e rapido.

6. Voti del Dipartimento: focalizzati sugli obiettivi di fine anno

Al termine di ogni sessione di reparto, il team ha fatto una promessa collettiva: impegnarsi a lavorare sodo per raggiungere gli obiettivi aziendali di fine anno. Questo momento ha contribuito a rafforzare l'energia e la fiducia del team.

7. Cena insieme: più che semplici colleghi

Dopo la riunione, il team ha cenato insieme. È stato un momento rilassante. Le persone hanno riso, condiviso storie e si sono divertite. Questo ha dimostrato che STONELINK non è solo un'azienda, ma anche un gruppo di persone che si prendono cura l'una dell'altra.

8. Andare avanti: pronti per il passo successivo

La riunione di metà anno del 2025 non è stata solo una revisione. È stata un'opportunità per riorientare l'attenzione dell'azienda e pianificare meglio il resto dell'anno. Con una direzione chiara e un migliore lavoro di squadra, STONELINK è pronta ad andare avanti con forza.

Tutti i dipartimenti hanno ora chiari i propri obiettivi. Tutti stanno lavorando insieme per raggiungerli. Con una buona pianificazione e un'esecuzione efficace, STONELINK si aspetta una conclusione positiva del 2025.